Buzga Viktor

IT, Belső Alkalmazás Fejlesztés, vezető

Mi lenne az a mottó vagy vezetői hitvallás, ami téged a leginkább jellemez?

Fejleszteni szeretem az embereket, hogy egyre jobbak legyenek, hogy együtt magabiztosan kérdőjelezhessük meg az elavult szokásokat.

Hiszek abban, hogy a megoldás nem feltétlenül a jó válaszokban, sokkal inkább a jó kérdésekben rejlik.

Mi a te szuper-erőd, avagy mik a vezetői erősségeid? 

  • Coaching – és vele megtalálni a kollégák erősségeit
  • Témák struktúrában helyezése, egyszerűsítése
  • Hosszú távú fókusz, „build to last”
  • Empátia

Milyen vezetői eredményedre vagy a legbüszkébb?

Erste belső fejlesztői terület létrehozása és kialakítása. Az Erste-ben ma már nem kérdés, hogy szükségünk van erős belső fejlesztői csapatra, amit mindössze 6 éve kezdtünk el nulláról létrehozni. Erős kultúrájú, összetartó területet építettünk, ami nagy kihívásokban vállal oroszlánrészt (George, ITRENEW stb.)

Mi motivál a leginkább a munkád során?

  • Megtalálni, hogy miben jó egy kolléga, és segíteni neki, hogy ezt ki is tudja használni.
  • A kihívások, főként ami valami újdonságot hoz magával.

 

Érdekesség, amit kevesen tudnak rólad?

Megveszekedett síugrás rajongó vagyok :-)

Mit csinálsz a szabadidődben?

Az elmúlt most már több, mint 1 hónap a kisfiamról szól és ez így is fog maradni. Emellett a sportok, túrázás, jó könyvek, filmek kötnek le a legjobban.

Mi volt a legjobb tanács, amit valaha kaptál?

„Ne akarj túl gyorsan előre lépni a karrieredben, különben olyan lépcsőket fogsz kihagyni, amik a későbbiekben segítenének a nagy kihívások leküzdésében.”

Miért jelentkeztél Mentornak?

Nagyon jó lehetőségnek tartom a küldetésnyilatkozatom (1. pontban) újabb megvalósítására. Emellett a legjobb tanulás az, ha segítünk valakinek az adott témában fejlődni.

Hány mentoráltat tudsz vállalni?

2 fő

Milyen témákban tudsz a mentoráltaknak a legjobban segíteni?

  • Jó kérdések megtalálása
  • Extrém nagy kihívások leküzdése
  • Hogyan építsünk csapatot, vagy kezeljünk csapat méretbeli ugrást (growth pain)
  • Effektív konfrontációk, nehéz beszélgetések és hasznos visszajelzések
  • Kommunikáció csapaton belül és kívül (milyen a jó kommunikáció, transzparencia)
  • Fiatal vezetőként csapat/területvezetési nehézségek